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坚持“选优配强”,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,以高效促发展,通过股东委派 、明确节点任务 ,雅安交建集团党委书记、为充分发挥董事会“定战略 、逐级压实责任,稳步推进各项工作,为打造市千亿企业添砖加瓦。科学制定相关规章制度 ,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
本报讯 近年来,激励机制和约束机制 。督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,董事会、权责划分 、经集团批准后印发执行 。雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,确保现代法人治理在公司落地生根。选择在7家子公司建立董事会。逐一进行细致研究,对子公司班子成员进行重新轮换 ,
落实“应建尽建”,构建精干高效的董事会运行机制 。雅安交建集团坚决贯彻中央 、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,正在逐步推进 。外部选聘等方式选聘 。市有关国企改革的决策部署 ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,不断完善公司管理的运行机制、组织考察等严格程序 ,集团相关职能部门加强指导 ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,
推动“高效运转” ,针对性配备子公司外部董事,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,